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    REXROTH,BOSCH REXROTH,REXROTH資料

    更新時(shí)間: 2010-07-05  點(diǎn)擊次數(shù): 2473次

    REXROTH,BOSCH REXROTH,REXROTH資料
    上海乾拓北部灣地區(qū)*REXROTH作用商,作用銷售液壓電子元件,液壓泵,液壓閥,液壓馬達(dá)等*德國美國液壓元件設(shè)備
    博世力士樂是一家總部設(shè)于德國的性公司。它的產(chǎn)品與遍及*七十多個(gè)國家,并在液壓市埸一直處于地位。博世力士樂的業(yè)務(wù)涵蓋液壓、氣動(dòng)、工業(yè)自動(dòng)化等方面,在傳動(dòng)、控制與運(yùn)動(dòng)域享有盛名。2004年博世力士樂的銷售額達(dá)到41億歐元,共有26,000名員工。   博世力士樂在特點(diǎn)機(jī)構(gòu)包括有博世力士樂(特點(diǎn))有限公司、博世力士樂(常州)有限公司、上海博世力士樂液壓及自動(dòng)化有限公司、以及博世力士樂(北京)液壓有限公司, 分布于北京、大連、 上海、常州、成都、廣州和香港, 從事銷售、工程、設(shè)計(jì)、、裝配及物流管理等業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展,特點(diǎn)區(qū)的業(yè)務(wù)已經(jīng)在占有極其重要的比重。
    作為變速箱和液壓系統(tǒng)的制造商,傳動(dòng)和控制專家力士樂為風(fēng)機(jī)制造商提供系統(tǒng)解決方案.
    博世力士樂是的傳動(dòng)與控制技術(shù)專家。憑借在傳動(dòng)、控制以及行走機(jī)械域內(nèi)的豐富經(jīng)驗(yàn),博世力士樂為80多個(gè)國家, 50多萬家客戶提供量身的解決方案,是世界工業(yè)及價(jià)格自動(dòng)化、行走機(jī)械應(yīng)用與可再生能源應(yīng)用市場(chǎng)上的*。
    以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因,當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),合資而不合作,公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),公司也就無法發(fā)展了。 (二)2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)特點(diǎn)人:德方派來的八任總是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)、獲德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,曾在德國工業(yè)界工作了4年,既了解特點(diǎn)的國情,又善于與德國人溝通,并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈,從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年,鐘默上任,他借同公司的管理骨干力量,調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,經(jīng)過深入調(diào)查研究,認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,找出解決問題的方法,提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,上任當(dāng)年減虧50%,銷售增長(zhǎng)57%;年全面扭虧為盈,銷售增長(zhǎng)65%;三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬,銷售達(dá)到1.5個(gè)億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新: 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總強(qiáng)調(diào):要避免撇開目標(biāo)談管理。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo):銷售額增加30%,企業(yè)虧損額降低50%,費(fèi)用開支要消減10%。同時(shí),對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,量化至各部門及各崗位員工。如部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定至每一臺(tái)減速機(jī);行政管理及財(cái)務(wù)部門對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。鐘總強(qiáng)調(diào):“企業(yè)內(nèi)部無論技術(shù)、銷售、人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí)。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。 2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類:一類是合資以前,中方廠帶來的老產(chǎn)品;類是合資期間共同開發(fā)的產(chǎn)品;三類是德國母公司提供的產(chǎn)品。其中,老產(chǎn)品售價(jià)低,工藝復(fù)雜,成本高,毛利潤(rùn)已然是虧損的。因此,鐘總強(qiáng)調(diào):必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化,加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化。
     

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